COSA
Analisi dei processi aziendali as is, sia operativi che organizzativi, Identificazione delle lacune ed inefficienze nei processi, predisposizione e attuazione delle azioni correttive per minimizzate tempo e costi operativi mantenendo stabile/ migliorando la performance del processo
COME
SCOPING
Definizione e prioritizzazione dei processi da trasformare attraverso analisi dei flussi di lavoro e dell'infrastruttura IT, scouting Best Practice del mercato e workshop con il personale aziendale
ANALISI AS IS
Identificazione delle lacune ed inefficienze nei processi selezionati. Analisi dei sistemi, dei flussi di lavoro e dei flussi di dati esistenti per individuare le aree che possono essere migliorate o semplificate
CO-DESIGN
Identificazione delle diverse opzioni di miglioramento considerando fattori quali budget, tempistiche e scalabilità
Prioritizzazione delle soluzioni attraverso il calcolo dei benefici attesi
ROLL OUT
Sviluppo soluzioni (IT e non) con approccio agile e definizione della strategia di Roll-out con relativo processo di monitoraggio e certificazione dei risultati
Tempo medio di realizzazione iniziativa: ca. 3 settimane per processo con 1 FTE coinvolto
