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Costituita nel 2017, Riviera Consulting nasce dall’unione di professionisti e consulenti aziendali di comprovata esperienza che hanno apportato alla struttura specifici know-how appresi in lunghi anni di esperienza aziendale e consulenziale
Riviera Consulting si propone quale partner delle imprese per assisterli al raggiungimento degli obiettivi aziendali, con un orientamento alla generazione di valore per i clienti attraverso un’offerta sinergica di tutte le competenze possedute
Riviera Consulting si propone quale partner delle imprese per assisterli al raggiungimento degli obiettivi aziendali, con un orientamento alla generazione di valore per i clienti attraverso un’offerta sinergica di tutte le competenze possedute
Riviera Consulting, grazie alla pluralità di professionisti sia all’interno del team manageriale sia operativo, è in grado di offrire alle aziende un panel di iniziative che ripercorre l’intera ristrutturazione aziendale
UNA BREVE PANORAMICA DEI NOSTRI SERVIZI
clicca sulle icone in basso per maggiori approfondimenti di settore
1. Piano Strategico
Definizione delle direzioni strategiche dell’impresa, degli obiettivi economici e finanziari, delle azioni per il raggiungimento dei risultati attesi, le nuove iniziative o gli investimenti previsti e i relativi impatti sulle performance aziendali
2. Pianificazione e Budgeting
Supporto del processo di pianificazione aziendale, in accordo con i vari reparti per definire obiettivi e piani d’azione. Preparazione del budget annuale, sulle previsioni delle vendite, dei costi e delle risorse necessarie
3. Ottimizzazione Costi
Analisi dei costi aziendali per identificare le fonti di spesa e valutarne l’efficienza. Determinazione dei costi unitari di produzione, identificazione delle varianze rispetto al budget e delle opportunità per ridurre i costi o migliorare la redditività
4. Revisione dei Processi
Analisi dei processi aziendali as is, sia operativi che organizzativi, identificazione delle azioni correttive per minimizzate tempo e costi operativi mantenendo stabile la performance del processo
5. Ristrutturazione Debito
Analisi della situazione e identificazione cause del disequilibrio finanziario. Identificazione degli interventi di stabilizzazione. Predisposizione del Business Plan e negoziazione con i creditori
6. Monitoraggio
Monitoraggio delle performance dell’azienda attraverso indicatori chiave di performance (KPI). Raccolta dei dati, analisi e confronto con gli obiettivi stabiliti. Identificazione di eventuali scostamenti e indirizzamento delle azioni correttive
7. Report e Comunicazione
Realizzazione di report periodici e analisi per la direzione aziendale che forniscono informazioni sulle performance aziendali. Valutazione accurata delle prestazioni e facilitazione della presa di decisioni informate
Vogliamo creare relazioni che fanno una differenza positiva nella soddisfazione dei nostri clienti 
L’affidabilità del nostro lavoro è un valore prezioso che vogliamo perseguire con la precisione e la puntualità quotidiana
L’innovazione e la creatività sono la chiave che adottiamo per abbracciare il cambiamento ed esserne parte attiva
